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Il performance management negli enti locali

Data: 15 nov 2011

Come tradurre in indicatori quali/quantitativi la gestione degli interessi collettivi e delle relative strategie degli organi di indirizzo delle amministrazioni? Come adottare politiche meritocratiche di fronte ad anni in cui i sistemi di valutazione sono stati vissuti come meri strumenti retributivi aggiuntivi rispetto allo stipendio base?

Spiega in modo organico come progettare e implementare un processo strutturato questo nuovo Vademecum pratico che consente di definire e misurare obiettivi, indicatori e target coerenti con le strategie dell’ente e la relativa declinazione in piani operativi, fornendo un concreto sistema di performance management.

Basato su esperienze operative (suggerisce anche come evitare errori frequenti), il volume sviluppa con linguaggio chiaro e comprensibile, non tecnicistico, i criteri di definizione di obiettivi, indicatori e target, e precisamente:
a) le modalità di gestione del quadro giuridico e contrattuale,
b) le tecniche e gli schemi operativi per testare la bontà dell’impianto metodologico dei sistemi di misurazione delle performance,
c) le modalità di rappresentazione delle performance attraverso le prassi applicative del Piano della performance e il corretto processo di valutazione della performance individuale.


Autore: R. Rufini, R. Giovannetti, L. Bottone

Editore: Maggioli, 2011

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